SERVICE

サービス

PMI

トップダウン/ボトムアップ両面のアプローチで
PMIプロセスの円滑な推進を実現

DOLBIXの提供するPMI支援サービス

事業環境の不透明感が増し、競争優位の維持の難易度が上がる中、“既存事業の維持/強化”および“新規事業の構築”の両面から経営におけるM&Aやアライアンスの重要性が一段と高まっています。
特に、買収や経営統合の本来の目的である企業価値向上の実現に向けては、PMIプロセスを円滑に推進し、早期に事業シナジーを発揮できる体制を構築することが極めて重要な要素になります。
DOLBIXは、総合商社系コンサルティング会社として戦略策定から実行までを幅広くカバーしており、中立的/独立的な観点から、M&Aを実施した企業様向けに円滑なPMIプロセスの推進に向けたサービスを提供しています。

M&AのプロセスとDOLBIXのご支援内容

OUTLINE

PMI支援のサービス概要

M&Aおよび戦略策定/実行において豊富な経験を有するコンサルタントがチームを結成し、M&Aを実施した企業向けに「100日プラン作成」「PMO」「分科会運営」サービスを提供しています。

PMI支援 100日プラン
（基本計画）作成

関係者の共通認識となる100日プランの作成等、PMIプロセスの円滑な推進に向けた各種支援

【主な実施タスク】
・PMI基本構想／基本計画の策定
・PMI推進体制の設計／構築
PMO

プロジェクトルール作成、進捗／課題整理、会議体運営を含め、PMIプロセスの円滑な推進に向けた各種支援

【主な実施タスク】
・プロジェクト管理体制の構築
・進捗／課題管理、各種会議体運営
分科会支援

個別論点の検討を行う分科会向けの各種支援（e.g.進捗/課題管理、会議体運営）
FLOW

PMI支援の流れ

プロジェクトの推進役であるプロジェクトマネージャーおよびPMOに対する支援に加え、個別論点の検討を行う分科会に対しても各種支援を行うことで、PMIプロセスの円滑な推進を実現します。

FEATURE

DOLBIXのM&Aサービスの特徴


  • 中立性/独立性

    総合商社系のコンサルティング会社として中立的/独立的な”利害関係のない純粋な観点から”クライアントの利益に立脚してサービスを提供いたします。


  • ビジネスへの深い理解

    M&Aに加え、全社/事業戦略、新規事業開発、経営改革などの経験値を持つコンサルタントが”ビジネスの理解に基づき”各種サービスを提供いたします。


  • 幅広いネットワーク

    丸紅グループが長年培ってきた事業法人/金融法人との幅広いネットワークを有しており、M&Aの各プロセスにおいてご活用いただくことが可能です。

SUPPORT CASE

PMI支援の主な支援事例

業種 案件名 案件概要
サービス 組織再編に伴うPMO支援 グループ会社の統合を含む組織再編に伴うPMO、個別分科会における検討を支援
金融 買収企業のPMI 買収企業のPMIに向けた100日プラン作成、プランに基づく各施策の実行を支援
MEMBER

担当プロフェッショナル

  •

    車谷 貴広​

    TAKAHIRO
    KURUMATANI

    執行役員
    経営戦略コンサルティング本部長

  •

    木原 良人

    YOSHIHITO
    KIHARA

    マネージングディレクター
    経営戦略コンサルティング本部

SERVICE

関連サービス

  •

    M&A戦略策定

    戦略的なM&Aを実現するために、M&A戦略策定から買収候補先企業の初期的調査・分析、買収提案書の作成まで包括してご支援いたします。

  •

    カーブアウト支援

    カーブアウト対象の特定と方策策定や売却候補先の整理を通じた売却価値最大化に向けた支援に加えて、カーブブアウト実施時のインパクトや売却価値向上に向けた課題／解決策の明確化に向けた支援を包括して提供します。

  •

    ITDD

    IT機能評価/分析を通じて対象企業のITシステムの現状やリスク/課題を把握し、統合/分離リスクへの対応策や想定コストも踏まえてIT統合計画への落とし込みまで支援いたします。

  •

    資本政策立案支援

    資本構成見直しによる事業成長の加速を実現するために、最適な資本構成/ストラクチャーを検討するほか、有望な新株主候補の選定、交渉シナリオの検討などをご支援いたします。

CASE

事例

  •
    営業組織変⾰⽀援

    食品製造業における製造設備の販売事業／K社

    アフターサービス領域のデジタル化に関わるビジネスモデル・システム構築支援

    K社は食品パッケージ製造設備の販売および技術スタッフによるアフターサービス提供の事業を展開。技術スタッフによるアフターサ...

  • デジタルビジネス戦略

    大手通信キャリア／J社

    B2C統合プラットフォーム開発のプログラム運営支援

    J社は光回線などのネットワーク事業やデータセンター事業等を展開。自前のインフラを保持しており、法人直販、マンションデベロ...

  • デジタルガバナンス＆サイバーセキュリティ

    トレーディング事業と事業投資／H社

    IT統制の運用課題解決支援

    H社においても導入時に構築した仕組みを長年にわたり追加修正して利用しているため、IT統制ガイドラインが複雑化しユーザー負...

INSIGHT

インサイト

  •

    事業構想からの全フェーズを「伴走型」で支援。アナログ領域でも“汗する”DXコンサルとの二人三脚で出版流通の変革を目指す

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SEMINAR

セミナー・ウェビナー

  • 総合商社の SX × DX 実践事例
    オンライン配信

    2024.03.14開催

    総合商社の SX × DX 実践事例

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    2023.10.11開催

    急激な人材市場環境の変化を受けた人材管理の考え方

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    2022.12.20開催

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    2022.11.22開催

    人への投資で企業価値は高まる！
    人的資本開示の要諦

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