サービス

在庫管理高度化は、経営管理高度化の一要素として業務プロセスBPRと管理会計領域の両面から、実績豊富なプロフェッショナルにより支援します。

各社事業のビジネス概要、経営者の認識している課題、サプライチェーン構造など事業の現状をしっかりと把握した上であるべき在庫管理手法を定義していくことが、在庫管理高度化サービスにおける重要な視点となっています。

計画段階の新規事業の実現可能性を事前に調査・検証するフィージビリティスタディと、デジタルマーケティング事業構想検討の2つの事例をご紹介します。

◆ファッション系消費財メーカーにおける適正在庫管理手法の検討

BACKGROUND

ファッション系消費財メーカーA社では、一般的なアパレル業より高い在庫水準を抱えていると認識していたが、同業ベンチマークもなく、財務的に適正な在庫水準となっているかに懸念を持っていた。

APPROACH

現状の在庫管理をめぐる懸念について定量情報の確認、業務プロセスレビュー（物流現場視察含む）、経営マネジメント層からのヒアリングを基に、定性・定量の両面から簡易診断を実施。その結果に基づき在庫管理のPDCAサイクル、管理業務オペレーション、在庫データ管理状況のそれぞれに対して改善に向けた提言を行った。

POINT

需要予測が当たらない、一定の在庫量を抱えざるを得ないという事業特性上の制約を前提として検討
在庫管理の基本方針（ポリシー）を言語化し共通認識とした上で、その具現化に向けて要求される項目を特定、論理的なつながりとして整理し、取組領域を特定