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デジタルイノベーション推進支援

デジタルイノベーション推進支援

データデモクラシーとイノベーションラボを両輪とした
デジタルイノベーション組織のデザインと伴走型支援

DXが進まない日本企業の課題

新たな競争優位性の確立や、業務機能・オペレーションの強化など、DXとして様々な取り組みが進められていますが、海外に比べて日本の企業は取り組みが遅れている状況にあると言われています。
その要因に「IT人材の不足」「DX組織の在り方」「データを扱う文化やプロセスの欠如」などが挙げられ、いずれも日本企業が陥りやすいパターンとして、多くの組織で課題が顕在化しています。

SERVICE

サービス概要

総合商社で培った多様な業界におけるDXの知見を基に、クライアント企業のDX推進における課題を分析し、組織のデザインから、計画立案、施策実行、効果分析・評価まで、一気通貫で支援します。

CASE

イノベーションラボ機能の構築事例

デジタルイノベーションを後押しするラボ機能が求められる論理機能を以下に示します。社内外の連携により、新規事業のシーズ蓄積、事業創出、先端技術リテラシーの底上げを全方位的に推し進めます。

CASE

データデモクラシー機能の構築事例

ラボ機能の確立に加え、データデモクラシーの推進は企業イノベーションに欠かせない重要課題です。当社はあるべき姿をデザインし、活動プランの策定、リテラシー向上の仕組化、データ分析の社内標準プロセスの確立と推進、体制構築、ITインフラの整備まで全社バリューアップを見据え、幅広くご支援いたします。

背景		ご支援ポイント
✔ 大手製造メーカー向けデジタルイノベーション組織のデザインおよび機能実装に向けた伴走支援案件		✔ 企業カルチャーや過去の取り込みから推進課題を分析、社内外のステークホルダーへの連携など、成果創出に向けた施策を具体化し、中長期ロードマップを策定の上、実行をモニタリング
✔ デジタル技術や社内外のデータ活用を起点とした新規事業のシーズ蓄積、事業創出、先端技術リテラシーの底上げを目標としており、推進組織の設計と計画立案が急務		✔ 全社のデータ分析基盤の整備やリテラシー向上に向けた人材定義と育成施策を支援。加えて、ビジネス部門の分析ニーズに応えられるよう標準プロセスを策定

MEMBER

担当プロフェッショナル

新家谷功一
KOICHI
SHINKEYA
執行役員
サステナビリティ＆
デジタルイノベーション本部長
藤田晋
SUSUMU
FUJITA
マネージングディレクター
サステナビリティ＆
デジタルイノベーション本部

CASE

事例

営業組織変⾰⽀援
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デジタルガバナンス＆サイバーセキュリティ
トレーディング事業と事業投資／H社

IT統制の運用課題解決支援

H社においても導入時に構築した仕組みを長年にわたり追加修正して利用しているため、IT統制ガイドラインが複雑化しユーザー負...

INSIGHT

インサイト

事業構想からの全フェーズを「伴走型」で支援。アナログ領域でも“汗する”DXコンサルとの二人三脚で出版流通の変革を目指す

今回は、PubteX事業立ち上げの背景や進捗状況、当社の支援内容、将来の展望などをテーマに、代表取締役社長の永井直彦様と、サステナビリティ＆デジタルイノベーシ...

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2024.06.10 公開
知識の属人化や24時間・365日対応の負担をDXで解消

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2024.06.10 公開
事業の特性に合わせた在庫管理のポイントとは？

在庫管理は、業界・業態を問わず、経営の重要課題である。在庫流のどの段階も企業固有の要件への対応が必要となるからである。本稿では筆者が支援したプロジェクトを基に、...

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人材市場の変化を受けた人材施策／人事制度検討の要諦

人材の流動性が高まる昨今、企業にとって、人事制度見直しは待ったなしだ。そこで、戦略×組織のコンサルティングに長年携わった筆者が、人材施策／人事制度を見直す際に外...

2023.07.25 公開
ソーシャル・データサイエンスが進める社会基盤の革新

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2023.06.30 公開
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2023.06.30 公開
コーポレートアクションに直結する実践的な事業ポートフォリオ構築・管理手法とは

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2024.06.19 公開
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