オファリングⅦ
経営管理と社内オペレーションの生産性改革を下支えする
全社共通のシステム基盤刷新を企画から実装まで伴走支援
経営環境の変化や事業・オペレーションのDXが加速し続ける中、企業の中でITインフラ・部門に対する期待は高まり続けています。一方、経営とITの乖離はますます広がり、増大するIT資産・既存システムのベンダーロックイン等のコストが経営パフォーマンスの課題となってきています。
DOLBIXは、将来のビジネスを支えるIT戦略を包含した構想と変革ロードマップの検討から各施策の実行まで、その実現と成功に向けて伴走型でご支援いたします。
全社基幹システム刷新構想では、現行システムの課題、基幹システムの目的等を定め、将来のシステム構想を策定します。現行業務、現行システム、将来像とのFIT＆GAPを明確にし、将来像に近づけるための仕様調整、ベンダー／製品の選定だけでなく後続の構築フェーズもご支援いたします。
全社BPRでは、まず現状の業務理解を行った上で、サンプリング的に課題の仮説定と検証を行います。全社業務改革の必要性と大方針を合意した上で、全業務の将来像（To-Be）を定め、現状と将来とのギャップに対して、業務面、システム面、組織・ガバナンス面の改革に向けたロードマップを引き、実行を支援します。
オペレーショナルエクセレンスの事例をご紹介します。
ドルビックスコンサルティング株式会社
ビジネス＆テクノロジー戦略コンサルティング本部
