オファリングⅠ
トップダウン/ボトムアップ両面のアプローチで
PMIプロセスの円滑な推進を実現
事業環境の不透明感が増し、競争優位の維持の難易度が上がる中、“既存事業の維持/強化”および“新規事業の構築”の両面から経営におけるM&Aやアライアンスの重要性が一段と高まっています。
特に、買収や経営統合の本来の目的である企業価値向上の実現に向けては、PMIプロセスを円滑に推進し、早期に事業シナジーを発揮できる体制を構築することが極めて重要な要素になります。
DOLBIXは、総合商社系コンサルティング会社として戦略策定から実行までを幅広くカバーしており、中立的/独立的な観点から、M&Aを実施した企業様向けに円滑なPMIプロセスの推進に向けたサービスを提供しています。
M&Aおよび戦略策定/実行において豊富な経験を有するコンサルタントがチームを結成し、M&Aを実施した企業向けに「100日プラン作成」「PMO」「分科会運営」サービスを提供しています。
プロジェクトの推進役であるプロジェクトマネージャーおよびPMOに対する支援に加え、個別論点の検討を行う分科会に対しても各種支援を行うことで、PMIプロセスの円滑な推進を実現します。
ドルビックスコンサルティング株式会社
経営戦略コンサルティング本部
