オファリングⅠ
事業リスクの特定に加え、買収の前段階における事業
シナジーの検討を通じて企業価値向上の実現性を高める
事業環境の不透明感が増し、競争優位の維持の難易度が上がる中、“既存事業の維持/強化”および“新規事業の構築”の両面から経営におけるM&Aやアライアンスの重要性が一段と高まっています。
加えて、M&Aを成功に導き、企業価値向上の実現性を高めていくためには、買収実行の前段階における事業シナジーの検討や事業リスク/バリューアップポイントの特定が極めて重要な要素になります。
DOLBIXは、総合商社系コンサルティング会社として戦略策定から実行までを幅広くカバーしており、中立的/独立的な観点から、バイサイドの企業様向けにビジネスDD*サービスを提供しています。
M&Aおよび戦略策定/実行において豊富な経験を有するコンサルタントがチームを結成し、バイサイドの企業向けに「事業構造/業績構造分析」「事業シナジー分析」「プロジェクション作成」サービスを提供しています。
事業構造分析/業績構造分析を通じて対象企業の事業性やリスク/課題を把握し、事業シナジーやバリューアップ効果も踏まえて修正事業計画への落とし込みを検討していきます。
ドルビックスコンサルティング株式会社
経営戦略コンサルティング本部
