オファリングⅠ
戦略に基づく能動的なM&A検討を通じて、
企業価値向上の実現性を高める
事業環境の不透明感が増し、競争優位の維持の難易度が上がる中、“既存事業の維持/強化”および“新規事業の構築”の両面から経営におけるM&Aやアライアンスの重要性が一段と高まっています。
加えて、M&Aを成功に導き、企業価値向上の実現性を高めていくためには、機会的なM&Aの追求のみならず、戦略に基づき能動的にM&Aの検討を進めることが極めて重要な要素になります。
DOLBIXは、総合商社系コンサルティング会社として戦略策定から実行までを幅広くカバーしており、中立的/独立的な観点から、バイサイドの企業様向けに“戦略的なM&A”を実現するためのサービスを提供しています。
M&Aおよび戦略策定/実行において豊富な経験を有するコンサルタントがチームを結成し、「M&A戦略策定」「買収候補先企業の初期的調査/分析」「買収提案書作成」のサービスを提供しています。
M&Aの実現性を高めるためには、戦略ギャップを補完するための買収候補先企業の選定に加え、初期的な調査/分析に基づき“相手方にもメリットのある提案”を行っていくことが極めて重要です。
ドルビックスコンサルティング株式会社
経営戦略コンサルティング本部
